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关于提拔的标准问题和公平问题

来源: 凯越集团 作者: 发布日期: 2022-08-09 点击次数: 13514

 各位同事



今年的提拔公示,时间又要偏晚了, 这里我想再谈谈提拔的标准问题和公平问题!

 
各位同事,目前公司面临极大的接单压力,7月份接单,创公司近两年常规月份(春节月份以外)的新低。普遍反映缺订单,少订单,公司形势万分危急,危急到不能再危急!集团自营出口,7月份同比增长49.37%,1-7月份同比增长34.23%。表面上看,这个数字是不错的。但是考虑到8月份增长动能有限,去年出货延后导致去年9-12月份出货量处于历史高位,因而今年9-12月份相较去年,很有可能会出现持平甚至下降,9月份和10月份更是下降几乎成为定局!这样的情形,在最近三次当中,是第一次出现!

 
全年,增长目标可能要进一步下降为20%+,集团业务增速明显低于人员增速,同时也低于费用增速,这些都是我们非常不想看到的!如果不是人民币汇率,神助攻一把,天兵天将下凡,今年形势堪忧。就如同我在4月份” 扛旗争先,团结一致向前进“信中写的,这次出征,多少有些悲壮,为了生死存亡所迫!也许,很多同事仍然没有感觉到,但我相信,大家很快的,普遍性的,会感觉到这种压力,无论是内部,还是外部,亦或是周边!天兵天将不会天天下凡的,业务萎缩,利润很好是一个很危险的信号,叫做”通缩“和”滞涨“。说得好听一点,叫做小而美,小是从来不会美的,那是自我安慰!当然,我们鼓励内部产生很多小而美的事业部和公司,前提是她们都是由更小的业务组,更小的业务部门发展而来的,我们是鼓励她们进步,而不是把小而美,当做公司的目标,我们要做一家强大的公司!

 
我在前面的邮件中,有提到俄乌危机,对俄乌影响,对波兰和东欧,以及整个欧洲市场的影响。提到疫情产品订单断崖式下降,提到现在整个欧美市场,都很疲软,伴随着高库存,仓库都已经放不下了!减订单,推后订单出运和取消订单的情况此起彼伏,我相信接下来的付款,都会成为问题,商量打折,找理由赔款,市场的形势是很不乐观的,我们要有足够的心理准备!我反复写这些东西,是在反复提醒大家,保订单,抢订单和夺订单,是我们这个阶段的历史使命!保利润,加大采购还价力度,供应商普遍缺订单,砍价力度,议价力度要做大,把这部分让出来的利润,让给客人,抢订单,夺订单!


各位同事,我们由一家小公司发展而来,历经风雨坎坷而自强不息!今年9月1日,站在一个新的历史交汇点,我们即将迎来公司成立19年到公司成立20年的交汇点!10年前,我们在义乌拍过一张合影,当时我跟大家说,这也许是我们最后的一次合影。那一年风光无两,三年时间业绩暴增4倍!当然,那肯定不会是我们最后的一次合影,虽然十年间没有再进行合影过,今年底或明年底,我们会再进行一次合影,也要看当时疫情的情况,年会的安排!


说说提拔吧!我们要提拔年轻干部,特别是要把95后和00后,提拔到实职的部门负责人的岗位。也可以是一个人,两个人的小部门或小组,独立考核,独立核算。如果有老同事离开,在业务方面的调整之时,要优先安排95后和00后同事担任实职的负责人!其它诸如营运,财务,设计岗位也是一样,我们要提拔优秀,学历高,外语好,肯努力,能力好,有责任心,愿意跟公司一个方向,认同公司文化的年轻人!这是百年大计,十年大计,到了2033年,中国将会进入高度老龄化阶段,我们第一批进公司的同事,也会陆续进入退休期!我们会有提前退休的政策,也会有返聘的政策,但是无论是返聘还是再返聘,人在不断老去,跟不上新时代,这一件事是不会变的!我们现在,正在建设2033年以后的公司!


接下来说提拔!我们要提拔未来的贡献者,而不是过去的贡献者,就是提拔那些能在未来产生更大贡献,对公司更加重要的人!今年,我们遇到一些困难,提拔会收紧,同时我们要给予那些未来的优秀者以机会,而不是过多考虑过去的表现和贡献因素。当然过去也是需要考虑的,但不是普遍性的考虑,而是个性,个体的给予考虑,有特殊原因的,也请大家理解!等我们更好一点的时候,我们再综合性的考虑,过去的贡献,现在不是特别方便!今后的提拔,评优和年终激励,都是侧重考虑未来的贡献者。在今年贡献和明年贡献面前,我们更加看重明年的贡献!


再接下来说提拔!我们要考虑到数据的难易程度,新的业务部门和业务组,从零开始和从低基础开始的业务部门和业务组,跟从高基础开始的业务部门和业务组,不应该是同一个标准!前者至少应该有保底收入,保证能吃上海鲜,穿上新衣服,还得起按揭,体体面面的一份工作!后者也应该有一定压力,而不是坐在高基础上,坐在大客户上,吃香喝辣!那么,我们的新同事加入不同的部门,是不是相当于投胎,这肯定是错误的,请大家思考!考虑到数据的难易程度,请大家结合到提拔中去,结合到奖金发放和年终激励发放上去,不要寒了那些奋斗者的心,寒了部分低基础部门同事的心!高考试卷,都有难易程度之分,如果每个省的试卷难易程度不同,录取分数是一样的。那么甘肃原来念高职的,考上了北大,河南念浙大的,读了高职,这种制度肯定是失败的,会带来一片混乱!兼顾公平,不是绝对公平,兼顾公平的意思是兼顾差异性,兼顾合理性!我们对提拔有标准,这是参考标准,更多的人为的,机动的,请大家把握!


最后说说提拔!我们要优先提拔那些愿意承担责任,并且政治方向正确的同事。前者除了特指负责人一职以外,也是指愿意承担责任和有能力承担责任!后者是指听公司指挥,政治方向跟公司一致,没有一家公司会使用跟自己政治方向不一致的同事担任重要岗位。我们有看到,一些大的部门,一些小的事业部,内部还没有分组,里面提拔了一堆经理助理,副经理,经理和资深经理。我没有说这个做法是错的。相对来说,从承担责任的角度,从承担压力的角度,这样的提拔是缺乏含金量的!当然,把老客人做大,和把新客人做大都是很正确的做法,不能一概强调从零开始,从低基础开始,我们承认基础的差异性是合理的!仍然是前面的那句话,兼顾差异性,兼顾公平就是兼顾合理性!我们要优先提拔那些业绩还没有上来,但是付出很多,勇于承担责任,能够承担责任,同时政治方向正确,愿意跟公司一起走下去的年轻同事!从低基础做起,担任业务小组负责人,挑战自己都是不容易的,相对更加有含金量,因为她们是在大风大浪中游泳!今天的大部门,今天的小事业部,都是由业务小组,演变发展而来的!她们是集团内的小微企业,我们要有扶持政策,要舍得投入,舍得亏损,我们要先亏损再赢利,亏损过程中,不亏待到个人!她们也是这个公司里面,能打仗的队伍,我们要充分考虑到,这部分同事的提拔和评优,年终激励!


另外,事业部的下一级,我们称之为部门,部门的下一级,我们称之为组,全称叫做 业务部门 和 业务组,为免混淆,以后这样称呼!编号是A, B, C, D 和 AA, AB, AC, AD 的区别。同时,我们要把内部的各种称呼,使之标准化,要有共同语言,大家都看得懂,听得懂,同一个职位,同一个事情,不同事业部之间,应该并且只能够应该有一个统一的名称,请朱吉同事汇同总裁办,一起看看和落实,这也跟接下来的职务职级评定的名称有关!


青山遮不住,毕竟东流去!我对凯越公司有信心,我们一定能够渡过这个困难的时期,我们一起打仗,共同努力,希望大家一起来努力!今年的百团大战,我们提出了:"派出100个代表团,出访100个国家"的新使命,新任务。也就是说,接下来差不多有10%以上的同事要安排出访,任务很艰巨,感谢大家!之前,我们有提高疫情期间出国拜访客户的补贴和差旅标准。同时,请朱吉同事汇同大家,商议一下平时的出差补贴标准的提高,但是我们不允许多报销,假报销,随意报销,拿发票报销这些行为。要报销审核,事后抽查,这是诚信问题,不光光是跟钱有关!不诚信的人,不能用,至少是不能重用,不能提拔,因为岗位越高,危害性会越大,会出大事!


各位同事,请大家以各自可能之最大努力去前行,无限风光在险峰!
 
 
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