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集团深圳运营中心成立

来源: 凯越集团 作者: 发布日期: 2024-04-27 点击次数: 19800

 

 

       南国鹏城,春意盎然。4月27日上午,集团举行深圳运营中心成立仪式,集团总裁汤一浒,总裁助理、凯越国贸董事总经理庄惠强,硬家事业部董事总经理许涤铭,荣御N组资深董事罗杨科,速锐G组董事经理郭庆瑞,荣御P组董事经理周榆植,单证部董事经理李卡娜及在深工作的同事们共同参加。

 

       深圳运营中心位于天安云谷产业园,配套设施完善,创新创业氛围浓厚。鸣礼炮,剪彩带,切蛋糕,与会领导分别致辞,寄语这一美好而难忘的时刻。

 

       庄总回忆,2023年1月4日,在福田区的办公室简单切了个小蛋糕,作为凯越深圳的开始;此时此刻,深圳运营中心成立,希望她的发展能给公司带来新的思考和方向,也希望在座的同事都能思考如何让团队永远保持年轻,眼光放长远,做时间的朋友。

 

 

       许总表示,深圳是一个充满奋斗和活力的年轻城市,相信未来深圳的业绩会像这两天的暴风雨一样猛烈,超过义乌,甚至宁波。



 








       汤总在致辞中表示,跨境电商平台与跨境电商公司之间既合作又对立,是矛盾统一的关系。如果把平台理解为一个博弈的场所,她永远希望控制头部商家的盈利水平以保持整体平衡,避免个别商家过于获利而破坏竞争秩序,阻碍更多竞争者涌入;同时,平台永远需要新鲜力量,因此并不在意卖家的更迭和消亡,这对于新公司、新面孔是机会,也许我们在大品类上机会很少,但相信在千千万万个细分品类上,机遇无限。面对全球66亿人,世界上没有小品类,我们可以为全球客户提供极致性价比的中国商品和服务。




       因为相信,所以看见,总结凯越过去20年的发展,正是因为我们兼顾了公司、同事、供应商和客户的关系,兼顾了不同参与主体的利益,让大家有机会在凯越这个平台长期共赢,创造价值。今天,深圳运营中心成立,我们愿意给更多的自由度,鼓励用各自的打法去做各种尝试,但关键是如何在博弈中盈利,如何在竞争中活下去,这样才有机会去讲述成功者的故事,带动千军万马燃起心中必胜的熊熊烈火,投入到凯越跨境电商大发展之中,实现规模化增长。从中国商品出口,到中国商品出海,再到中国企业出海,我们要勇敢地走出去,拥抱出海浪潮,在深圳这片土地上,在世界跨境电商的版图上,画下属于凯越浓墨重彩的一笔!

 

       随后,围绕“深圳跨境电商的生存和发展”这一主题,相关业务同事进行了深入探讨和经验分享。罗杨科认为,面对激烈的国际竞争,流量红利和方法论红利必然是短暂的,必须坚持长期主义,必须一路狂奔、披荆斩棘,才能赚到钱,让团队生存下来。周榆植谈到业务的发展要从单一平台走向多元化、再到做矩阵,盈利的方向由赚产品的钱转变为赚品牌溢价的钱。郭庆瑞以小家电市场为例,认为品牌化将成为反低价、反内卷的最佳方式;线上线下融合发展,将成为出海企业的必然选择。

 







 

       在传统外贸交流会上,赛宸S组资深经理杨挺同事表示团队以年度销售目标倒推执行计划,制定了从拓宽客户广度到深化客户关系、优化产品线、深耕供应链、提升团队能力等一系列方案,为长期可持续增长奠定基础。硬连GA组副经理成莜同事通过打江山与守江山的比喻,突出了业务开发、跟单与客户关系维护的矛盾性和同一性,今年必须锚定自营业务和代理业务“双增长”。硬家G组副经理文勤认为,我们需要不断创新,提升自身竞争力,才能在市场中立足并取得成功,对于有准备、有策略、有执行力的公司来说,深圳依然是一个充满机遇的地方。






       最后,汤总做总结发言。他指出,深圳依然是一座具有无限发展潜力的城市,面对激烈的市场竞争,大家可以采取灵活多变的策略,积极适应市场变化。相比广州和汕头,公司在深圳起步较晚,客户代理、传统贸易和跨境B2B,并不能判断哪个在未来会更好,最终是结果论英雄。凯越正在快速发展,允许内部竞争也鼓励内部创业,只要竞争能够促进业务发展、利润增长、收入提高,就是良性竞争,反之则是恶性竞争。在凯越,你也可以拥有一家自己的公司,新的20年,我们将继续保持灵活性和开放性,继续鼓励在不同市场、不同品类和业务线上进行内部竞争,期待内部涌现出一批世界级的品牌和世界级的公司,也期待深圳运营中心能够实现规模化的快速扩张。









 

       深圳作为粤港澳大湾区四大中心城市之一,拥有独特的地理优势和包容开放的市场环境,是华南地区重要的供应链和外贸人才聚集地。深圳运营中心也是集团在华南地区的首个运营中心,新的20年,诚邀优秀小伙伴加入我们共同成长,“鹏城”万里,一起圆梦。

 
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