2月24日，马年春节后开工第一天，2026集团反腐会议在宁波、义乌、上海、广州等地连线召开。集团总裁汤一浒、轮值总裁陈吉萍、轮值总经理周文怡，以及各事业部和公司纪检员参加。
英朗国贸董事总经理 周光晏分享三点思考：第一，文化靠后台驱动，思想必须扎根。做事先做人，做人先立德。廉洁教育抓早抓小才能从根源防偏防错。第二，制度要硬碰硬，紧盯中台敏感岗位。采购、品控、业务跟单是高风险部门，权力不能垄断、流程不能含糊、监督不能缺位。第三，反腐不只对内，更要对外延伸。企业要长久发展，风气必当先；生意要做大，底线必守住。
可赛进出口董事总经理 樊运畅提出三点建议：第一，抑制贪腐的关键是把业务做好，提升业务量和利润，为员工提供更优福利和晋升通道。业务强大能助力反腐，反腐见效也能促进业务繁荣。第二，要长期开展思想教育和反腐宣传，明确贪腐危害，打造正向价值观氛围，做到 “堵住”与“疏导”并举。第三，要抓好青年员工思想教育，入职或实习当天就同步价值观、职业理想和职业规划，培养廉洁可靠的后备力量。
陆家事业部董事总经理 张珊珊分享三点看法：第一，反腐倡廉需长期坚持，要对年轻同事进行直白的红线管理，通过常态化宣传让廉洁意识深入人心，形成自我强化内循环。第二，核价环节要采用多人竞价、多轮还价模式，拆解工作流程，打破信息壁垒，将成本控制和廉洁要求刻入工作本能。第三，反腐要去官僚化，杜绝形式主义，要全员覆盖。原则性问题不分金额大小，要勇于较真碰硬。
汤总强调，一个企业，正是因为有问题，才有提高的空间，如果没有任何问题，那就是死水一潭！如果没有贪腐问题，那么就有更深层次的问题，如果没有贪腐，那么就是能力问题、责任心问题、工作态度问题，问题一定是有的！我们不要回避，要正视问题。我们以反腐为名，本质是为了保证产品质量，获得更高性价比的供应链支持！
线索排查必须深入一线，不能仅停留在报表层面，干字当头，发现隐蔽问题。我们不反对合理的礼尚往来，但关于供应商红包礼物，一律需要上报！希望纪检组有更深入的工作，行动起来，切实履行职责，没有线索，纪检工作就没有基础，纪检员要真正干事情，主动挖掘情报。
2026年，是反腐攻坚，最艰难的一年，过程会异常艰难，但是我们无所畏惧！小到多报销一块钱，大到几千万的贪腐，反腐不应该有盲区和特殊待遇！
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