关于反腐，首先我们要从思想上重视它。
一、反复强调，明确红线
反腐倡廉是一项需要长期坚持的工作，必须反复强调，常抓不懈。
简单直白的红线管理：对于我们这样以年轻同事为主的团队，沟通方式要直接明了。要清晰地指出哪些能做、哪些不能做，便于同事理解并执行落地。
常态化宣传，形成内循环：通过常态化、日常化的宣传和引导，让廉洁意识深入人心，最终在团队内部形成一种廉洁工作作风的自我强化内循环。
二、任何工作内容都要落到实处，而非仅仅喊喊口号
结合我们的工作实际，需要重点关注核价环节：
核价：多人竞价，挤出水分
核价环节直接关系到采购成本底线。我们可以在尽可能大的范围内去竞价，打破单一信息来源的局限。
与讲究完整连贯性的跟单环节不同，核价这个环节是能拆解的。可以让更多采购同事共同参与到核价、还价的过程中来。这样做的目的，是在现有团队有限的采购核价能力范围内，通过集思广益和充分比价，核到相对合适的价格。
核出价格只是第一步，下一步是进一步还价，挤出价格水分。这个动作也可以分到不同的采购同事身上，集众人之力，能挤多少是多少。关键在于，要让采购同事从一开始就养成多轮核价、多轮还价的习惯，将精益求精的成本控制意识刻入工作本能。
三、去官僚化，杜绝形式主义，意识形态反腐
我们通常理解的腐败是采购拿回扣，但其实意识形态上的懈怠也是一种腐败，且更加隐蔽，难以察觉。这种“软性腐败”的负面影响不亚于前者。既然要反腐，就需要全员一致，共同行动。
换句话说，就是全员覆盖，不留死角。业务部门的采购回扣需要严打，但一些职能部门公共物质等的购买实际上也是采购，本质上是一样的。费用的产生流程、审核流程是否规范、透明、合理，而非简单一句“某某领导已经确认过了”就完事。这种流于形式的费用确认就是一种懈怠行为，本身就是一种官僚主义。需要大家勇于较真，敢于较真，对事不对钱：反腐是一项任重道远的任务，需要全员一起努力，去官僚化。我们需要一些较真的人，较真的行为在关键岗位上审流程、卡费用。不能因为金额小就放任不管，只要是原则性的对错问题，哪怕只有几块钱，也要搞个明白。因为这不是钱多钱少的问题，而是对与错的原则问题。当然，在执行中也要注意区分，避免陷入不分轻重的本本主义。
总而言之，反腐无处不在，反腐人人有责。让我们从每一个环节做起，较真碰硬，落到实处。
（本文整理自 陆家事业部 董事总经理 张珊珊 在2026集团反腐会上的发言 ）
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