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李卡娜:在物流事业部成立仪式上的发言

来源: 凯越集团 作者: 发布日期: 2024-09-01 点击次数: 6489


 


 


各位领导,各位同事:

 

       大家上午好!


      今天是9月1日,对于孩子们来说,是开学季,迎来了新的学期,开始了他们的学习旅程。对于我们部门而言也迎来了自己的“新课堂”,即将开启一段新的征程。

 

      从单证到物流,从document到shipping,这不仅仅是简单的名称上的变更,更是我们在工作内容、思维模式和服务理念上的全面升级。

 

      回顾过去,在传统贸易领域,我们集团的业务类型大多采用FOB条款,客户指定货代,预付货占比很少;印象中,2017年之前,我们在物流领域的主动权主要集中在起运港的代拉代报业务上,其他领域则少有涉足。因此当时积累的大部分物流资源所能提供的服务范围也相对有限。

 

      然而,随着贸易模式的多样化和航运市场的深刻变革,单一的单证服务已无法满足客户的多元需求。特别是在新冠疫情的冲击下,海运市场遭遇了前所未有的挑战,订单虽在,舱位难求,集装箱更是成了稀缺资源,这一系列困境给我们当时的出货带来了不少压力。此外,伴随着集团跨境电商业务的发展,物流的重要性日益凸显。我们深刻认识到,学习和创新已刻不容缓。

 

      在过去的几年里,我们对物流领域的深耕与不懈追求从未间断。我们深知,只有不断探索和创新,才能与时俱进,紧跟行业发展的步伐。为此,我们在内部管理和外部拓展上双管齐下,采取了一系列切实有效的措施。

 

      对内,我们建立了高效的物流沟通群,确保了信息传递的即时性和问题解决的迅速性;定期公布航线价格,为业务部门提供合理有效的参考信息。

 

      对外,我们积极“走出去”,开发和整合物流资源,以满足日益增长的业务需求。在这个过程中,通过深入一线的持续探索,也成功发掘了一系列降本的途径,并对物流成本结构进行了针对性的改革。与此同时,我们积极与多家大型物流集团建立合作关系。在过去的两年中,我们通过与船公司、易港通等大平台直接合作,进一步优化了物流服务,降低了运输成本。

 

      这一系列举措不仅为我们指明了方向,更增强了我们前进的信心。当然,我们必须承认,当前所付出的努力相较于目标而言,尚存在较大的差距。展望物流部的未来发展,我们将着重从以下七个方面入手,全面提高我们的工作效能。


      首先,人才建设。近些年来,我们通过内部培养与外部引进,打造了一支专业的物流操作团队。未来我们将持续加强团队建设,增强团队凝聚力,并通过不断培训,提升团队的专业技能。


      其次,深化与业务部门的沟通,把握客户需求,提供定制化的物流解决方案。


      第三,优化内部流程,推进数字化应用,提升工作效率。


      第四,持续开发和整合优质物流资源,构建物流资源库,以满足现有以及未来可能存在的业务发展需求。我们将从贸易方式、产品特性、市场方向等多维度出发,实现全面化、专业化、精细化的管理。


      第五,规范物流资源准入机制,强化风险管理。面对近年来货代行业的风险频发,我们将严格筛选合作伙伴,加强资质审查,实时监控服务质量,确保货物安全。


      第六,建立数据分析中心,通过数据分析助力业务部门更准确地把握市场脉搏,做出精准的决策。


      第七,重点加强跨境电商物流资源的协同。集团近两年跨境电商业务高速发展,我们将重点致力于整合和优化跨境电商物流资源,包括头程、尾程和海外仓资源,提升跨部门、跨区域、跨领域的协同效率。通过构建高效的物流协同平台,实现信息共享,资源互补,从而提升物流服务的响应速度和运输效率,为跨境电商业务的快速增长提供强有力的支持。

 

      在高研班学习班期间,汤总曾多次提及从商品出口到商品出海,再到企业出海的概念,市场的变化为我们指明了新的航向,我们必须顺应潮流,积极变革。


      作为物流部,构建全球化的物流供应链体系是我们长期奋斗的目标。通过与大型船公司和跨国物流企业合作,强强联手,不断壮大自身实力,形成规模效应,进而推动业务蓬勃发展。未来,我们甚至可以通过物流供应链来吸引新客户,这也将会是客户开发的创新尝试。


      物流部将密切关注行业动态,把握市场机遇,紧跟集团的战略步伐,及时调整策略和工作重点,以更好地适应市场变化,做好集团业务发展的坚强后盾。

 

      今天,站在新的起点上,我们物流部全体同事将坚守初心,砥砺前行,以更加饱满的热情,更加专业的姿态,迎接每一个挑战,把握每一个机遇,做时间的朋友。


      谢谢大家!

 
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