3月17日，建设世界一流设计研发铁军启动会在宁波、义乌两地连线召开。集团总裁汤一浒，集团领导朱吉、陈吉萍，以及设计部全体220位同事参会。
营运设计部施林玲分享欧洲市场设计策略，大型商超客户通过拆解竞品和消费者洞察降本提质，中小客户依托电商爆款跨品类移植，打造爆品。垂直深耕家居收纳、宠物用品、旅行箱包、美妆个护四大赛道，配置专属产品经理，建立趋势数据库，实现客群定向击穿。
营运设计部孙超认为，中间商、零售商的设计服务应聚焦“四大通道”：针对中间商，以模块化设计技术构建全链路服务，通过中性化包装降本增效；针对零售商，依托“线上大数据+线下调研”捕捉消费动向，提供高转化率定制服务；针对自有品牌，以专利设计、大牌平替及跨领域元素融合策略，构建差异化竞争优势；针对日用品出口，在终端客户购买力减弱的背景下，打造高审美、低成本设计范式，把廉价商品升级为高性价比符号，进入客户心智。
创酷设计部王帅围绕“设计驱动+全球布局”分享文创产品线设计研发：系统化欧洲市场成功案例库，聚焦工艺、材料、结构创新，植入Lifestyle设计理念，拓展精品店多元选品；联合美国设计师捕捉市场趋势，运用AIGC批量生成技术，提升海外落地能力；借东南亚产能设立纸品、派对等设计专线，将关税壁垒转化为“设计研发+低成本制造”组合优势。
营运设计部吴珍针对传统设计效率低、成本高、创意受限痛点，讲解AI赋能设计案例，加速项目周期缩短、设计师能力跃迁与ODM转型；多场景攻坚，从方案生成到刀版制作，重构AI加持下的产品设计与包装设计流程；建设AI人才认证体系、设计要素标签库和细分品类专属模型，以“AI铁军锻造计划”推进工具标准化、成果可视化，力争成为行业AI转型标杆。
营运设计部乐波分享大客户产品设计“全生命周期体系”：初期组合设计，开展家居、厨房用品等跨风格组套引流；中期供应链协同，加快畅销款迭代、新品开发；后期专业线深耕，搭建工艺、价格、功能三维度细分品类架构，迁移同类大客户成功经验，营造大客户价值生态。
英朗设计部赵元欣以“技术壁垒+研发投入”分享灯具产品线转型方法论：建立年度技术趋势学习体系，部署AI专利攻防体系，实现侵权预警全覆盖；重组电子、结构工程等欧美专项团队，推行“3D打印+快速模具”智造，样品周期压缩40%；细分家居、户外、工业、节日四大赛道，制定不同研发路线，确保展会新品转化率高于60%、客户采纳率高于35%。
营运设计部陈芳菲主攻俄罗斯市场设计，将抓住西方品牌撤离与线上增长双重机遇，构建自主品牌突围路径：数据驱动爆品，重视用户痛点击穿，以野莓、Ozon热销数据和VK社媒趋势定位市场需求，并以喷水拖把漏水优化为例，分析差异化卖点；以轻量化结构和耗材绑定，降低物流成本、提升复购率，以货架分层（低价引流款/中价创新款/高价礼品款），推动场景化产品展示、立体化市场渗透。
探路者设计部王佳薇围绕流量转化，分享跨境电商设计体系：精准定位，通过产品实物分析、目标人群画像和竞品风格拆解，确立差异化视觉调性；主图遵循“产品突出-质感强化-场景代入”原则，卖点可视化实现信息秒级触达，逻辑化排版增强可读性；设计端与运营端实时碰撞，动态调优消费者反馈，先点击率后转化率，打造高转化率电商设计队伍。
营运设计部王辉介绍产品拍摄策略：一是市场适配，中高端（亚马逊/独立站）凸显场景化高级感，中低端（Temu）聚焦实用性视觉呈现，女性市场（SHEIN）主打性价比吸引力；二是AI提效，ComfyUI自动抠图、场景搭建，WeShop生成多风格模特，拍摄周期缩短85%；三是视频智造，目标转型为“技术创意”综合型摄影单元。
营运设计部任晋宇介绍“义乌特色代理模式设计研发规划”。多阶推进：初级造势，用多语言手册和短视频降低选品门槛；中级提效，以包装分级推动轻量化降本、文化适配增效；高级领跑，以测温收纳盒为例，爆款迭代“1+N”组合。同时，充分发挥义乌供应链优势，布局0-10美元价格带，开发斋月系列等文化定制产品，深化“趋势捕捉-快速落地-成本控制”的产品开发路径，推动代理客户从跟跑转向市场领跑。
设计部负责人刘宇表示，团队将对标苹果、小米等世界一流企业的设计研发标准，以“客户×市场×产品”策略矩阵为有力抓手，借助AI技术破局，重构设计竞争力；矩阵式敏捷作战，组建跨领域、跨区域设计研发项目组，实现市场调研、设计、采购全流程同步作业；专项深度攻坚，针对复杂项目与关键市场难题，成立专项攻坚团队，集中优势资源全力突破，拆解经验并迁移至不同产品线与市场；加快提升设计工作的国际化、数字化、标准化、流程化水平，培育兼具“设计洞察、产品定位、智能应用、趋势研判、价值创造、选品规划”的六维能力集成者。
会上，百大新人奖、劳动模范、青年文明号、最佳营运服务奖、优秀业务奖、年度最佳营运服务风尚奖等个人和团队奖项分别颁发，这是对过去一年设计工作的肯定和鼓励。
汤总提出，建设世界一流设计研发铁军，不能停留在口号，把开会和布置任务当成工作完成。我们要清醒的看待设计工作中存在的假需求和真需求，要在造势和做实之间不断探索。设计研发，为客户创造价值，不能停留在理论，应该集中力量满足真需求，工作的颗粒度要不断细化。一些优秀的经验案例，需要不断总结归纳，复制推广。商品已经过剩，我们要学习和模仿世界一流公司的成功案例，结合凯越客户的实际情况。从卷价格到卷设计，提高产品颜值，创造惊喜和爆品，同时追求极致价格。产品的设计研发能力是企业利润的护城河，也是竞争过程中的有效防御手段。我们跟世界一流公司的设计研发差距非常大，我们提高的空间也非常大。我们公司的产品定位，要避开那些世界一流公司，在小商品领域成为一家世界级的时尚集团。建设世界一流设计研发铁军，任重道远，大家一起努力，感谢大家！
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