3月18日，第一届营运财务管培生座谈会在滨江工作区举行，集团总裁汤一浒、集团领导翁雯鸣、朱吉以及54位管培生参会。
总裁办管培生赵佳滢、秦达牧、雷紫渝建议适度开放业务基础岗位轮岗，组建带教导师团队，形成凯越导师库，并在凯越学院开展管培生课程，通过工作周报、分享会等形式考核管培生的管理能力和跨团队协作能力，优胜劣汰加速人才产出。法务部管培生张郡敏、钱婷婷、陈俊竹聚焦审查合同法规、处理业务纠纷等本职工作，提出在严格履行商业秘密保密义务的基础上，法务BP需要深入业务、物流、财务等部门轮岗，深刻理解不同板块的法务需求以实现“双向协同”，确保业务需求与法律底线的有机结合。
财务部管培生刘珂玥、王晓雯、张玥、强京伦、姚俊宇、李琦、胡允浩、牛若琳、张飞、王俊兵、赵安妮以预填管理、报关单据、电商结算为例，在传统外贸与跨境电商并举的业务发展下，通过业务全链条的“穿透式”学习，融入财务、业务“双导师制”，加强采购、物流、关税、仓储、营销等专业知识储备与实操经验积累；重点解决沟通不畅、风控理解片面的问题，向业财融合、财务BP方向发展。同时，管培生还应具备创新能力，运用AI生成代码、函数等数字化工具代替人工基础核算，提高工作效率。
人事部管培生东方张曌、胡馨予、俞海淋、刘盼盼、李亚曼、陈彦如、赵佳欣、曾颖彦、卢芸芸、胡艳从招聘、培训等工作出发，建议为管培生配备执行力强且稳定的领导团队，以快速响应各项挑战，并确保组织目标的连贯性。区别于实习生岗位规划，通过MBTI性格测评、构建动态胜任力模型、阶段性闯关轮岗等方法，系统性选拔、规划管培生发展地图；将管培生培养从“单个部门的任务”转变为“全组织的责任”。此外，HRBP要成为“业务驱动者”，应积极参加集团内部开展的设计、质量培训和业务沟通会，促进经验与技术的代际交换。
物流部管培生胡凯丽、冯浩怡、陈洋洋、方雨欣、袁怡婷围绕提单数字化、保函电子化、单证追踪系统等转型方向，建议管培生打好地基、举一反三，掌握数字化单证处理能力，推动海外仓账单自动化核对、仓储数据可视化监控、跨境仓配流程优化等措施落地。同时，作为人才梯队建设的重要举措，引导管培生担任基础团队负责人角色，通过实践提升其协作与领导能力。
设计部管培生黄奇碟、任晋宇、王辉、刘心玥、彭佳聚焦AI与设计能力的深度融合，在高效应用AIGC的同时，重点锤炼AI无法替代的“情感化设计”核心竞争力。既要用数据驱动设计决策，精准响应客户需求；又要深入一线拜访客户、研习工艺，构建“需求洞察、方案输出、生产适配”全链设计思维。建议通过跨品类项目实践，对比多类产品差异，不断总结归纳设计案例，适应不断迭代的产品线。
产品开发部管培生徐霞将新生代定位为组织变革的驱动力，通过其技术敏感性与平等对话诉求，倒逼管理方式从“管控型”向“赋能型”发展。建议吸纳资深同事对供应链开发、供应商管理等核心能力的逻辑经验，在此基础上主导电子图册分类、AI供应商匹配等数字化工具应用。
客户工程部管培生曹文俏、孟芳名提出管培生更需要肩负建设世界一流客工服务的重任，将服务标准延伸至客户接待全链路触点；反复演练标准化接待流程、礼仪话术甚至接待姿势、动作和表情，形成肌肉记忆，做到“客户未问，我已备答”；在实战中检验服务质量，复盘优化并嵌入商务英语口语、跨文化沟通技巧、茶点制作等专业技能培训，提升业务对接效率，从标准化执行者向价值创造者的角色跃迁。
凯越研究院管培生骆珂微从自身主动轮岗物流部的经历出发，认识到管培生应具备自身专业知识向跨部门实操场景迁移的能力。她基于金融专业背景，将风险量化思维、数字敏感度、碎片信息整合能力应用于物流供应链数据分析，为工作注入新的活力。
信息部管培生孙熠梅、万伟民、杨博文从代码逻辑、接口开发的视角分析轮岗机制带来的“全景式成长”,信息部工作涉及前端后端、业务等部门协作,通过跨部门轮岗打通全业务链路,提升全局认知。既要使用AI工具提升代码复用性，优化电商接口效率，减少冗余操作,又要注意工具的滥用,始终保持独立思考。
行政部管培生蒋思烨、吴秀丽、严俊宇、卓影、卢丹丹、吴微微紧扣行政岗位职责，将细节做到极致，二次分发下午茶、雨天递擦鞋湿巾、跨文化定制接待等举措，充分体现行政工作需要“人”“货”“场”三要素结合。建议设立“创新提案”通道，试点微创新，如构建本地库存模型AI，整合采购、领用数据智能预测需求，动态调整采购策略。
样品间管培生何仟仟、金子贻、王超建议发挥管培生跨部门协调能力，反向采集各部门对样品间的需求及建议，同步推动AI技术深度嵌入，打造时尚线上展厅、场景化展示设计；通过选样数据分析客户偏好，生成个性化展陈方案，结合调酒、茶艺、讲解等新型服务，推动样品间成为营销触点。
保安管培生周问天建议打通部门之间沟通壁垒，从保安到行政到客工部，及时传达客户信息，构建协同响应机制；结合部队服役经历，倡议管培生锻造国际化战略视野，成为一支肯吃苦、能打仗、打胜仗的队伍。
汤总指出，我们公司从小发展到大，是坚持常识不动摇，和不断创新折腾不动摇的胜利！十多年前，我写过一篇文章“90前后，绝代佳人总是乱世生”。今天，那篇文章中的新同事们，已经成为各个岗位的重要负责人！这个世上，本来没有凯越，是因为这些凯越人，世上才有了凯越和凯越人！这些同事是今天我们打胜仗的基本盘，只要这些同事的坚强意志不动摇，就没有什么困难克服不了的！年轻人代表未来，这是常识，我们要坚持常识不动摇。公司未来各个岗位的接班人，必须是没有任何工作经验，实习就进凯越的。未来公司的各个岗位接班人的血液里，应该流淌着前辈和先人的高贵血统和尊贵基因！
管培生不是终点，而是开始，成为管培生，应该是一种荣誉，更是一种鞭策！管培生是有淘汰的，当然淘汰以后，可以再次争取，进入管培生名单！管培生不是终身制的，就像领导干部不是终生制一样，是动态调整的！公司不会提拔一个没有实战、实干经验的人做高级领导工作。对于企业而言，我们不以学历和出身论英雄，管用实用就是人才，关键在于把事情做好的能力。凯越提倡奋斗，但从不强迫奋斗，也不会歧视和区别对待不奋斗的同事。更不会让奋斗者和老实人吃亏，我们需要思想上的艰苦奋斗和思想上的高度繁荣。
管培生，会有凯越学院 管培生班，初步计划是 一年十次课程，每个月一期，每期三天时间！管培生班，相当于军官班，普通的年轻同事，相当于士兵！你要成为军官，要先成为管培生，进入军官班，里面都是将来的干部，未来的集团领导，营运财务 各部门总经理和总监！
也许，很多同事暂时并不能胜任，那么我们就先把职级不断提拔上来，收入不断提高上来。收入向同期宁波公务员薪资福利标准靠齐，通过轮岗和试岗，给大家犯错试错的机会，要充分授权！管培生是凯越的孩子，是我们这个组织未来的基本框架和基本盘，这一点要形成共识，并坚持不动摇！我们会有一届届，一批批管培生，大家是第一届，责任意义重大，使命光荣！
与凯越共成长，我们身上流着一样的血液！
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